BRP est passé d’un revenu de 3 525 milliards de dollars en 2015 à 5 244 milliards de dollars en 2019. L’onu croissance rapide qui a demandé au véhicule de véhicules récréatifs de revoir sa stratégie de recrutement interne pour s’assurer ellemême d’attirer rapidement des candidats de qualité. Fils d’idée ? S’a fait plus sur son programme de recommandation de candidats (Programme d’orientation des employés – ERP) en faisant passer de 25% à 40% le nombre de nouveaux employés provenant de ce dernier en trois ans.
En 2018, pour pouvoir compléter les projets entamés, répondre à l’accroissement de ses services et combler les départs à la retraite, l’organisation est à la recherche de centaines d’employés. Mais la concurrence hne féroce. Touché comme plusieurs par la péninsule qui frappe la province, elle doit en plus se battre contre une image encore perdue par plusieurs comme intimidant et bureaucratique. La STM doit aussi mieux communiquer l’étendue de son offre.
Pour que son équipe de développeurs se sente davantage engagée, l’entreprise spécialisée dans la création de produits numériques Mirego a entièrement revu ses méthodes d’évaluation. Consciente que le bonheur de son équipe passe aujourd’hui beaucoup par le développement de ses compétences, la direction a décidé de mettre sur pied de nouvelles façons de faire pour mieux l’accompagner. Depuis, le taux de roulement des développeurs a diminué de 40%. Et chacun des membres de l’équipe désormais un plan de l’onu concret de perfectionnement.
De plus en plus, les écoles et les universités du Québec offrent des cours et même des programmes spécialisés au jeu vidéo, mais l’essentiel des connaissances se trouve encore à l’interne, directement dans les studios de production. Une majorité des apprentissages se fait de manière informelle, Ubisoft, maximisant les occasions de partage et d’apprentissage hors des salles de classe à travers des initiatives qui ont permis à tous les employés de se développer tout au long de leur carrière.
Il est important d’établir une plus grande cohérence entre sa tendance d’employés et portée par le désir de s’inspirer de ce qui se fait de mieux dans le monde, l’agence a eu l’idée d’organiser un voyage de teambuilding à Copenhague au Danemark. Itinéraire, logistique, activités… tout a été organisé ensemble, en prenant la transparence et la responsabilisation. Le projet a pris près d’un de préparation. Puis, à son retour, l’agence a poursuivi les rencontres afin de mettre en place des actions concrètes et de donner vie à ses apprentissages.
La majorité des OSBL sont très peu développées sur le plan numérique. Leur efficacité verser amasser des fonds en vu grandement diminuée. Pour Adviso, spécialisée en planification et en optimisation numérique, c’était l’occasion de mettre à profit son expertise tout en mobilisant ses employés. L’entreprise ne veut pas donner de l’argent à une cause ou réaliser des mandats pro bono de week-end, elle veut dire mettre sur pied un programme qui permet à ses employés de devenir des «intrapreneurs sociaux».
Entre 2012 et 2018, le nombre d’employés de l’entreprise agroalimentaire de St-Hyacinthe Jefo est passé de 97 à 229. Cette croissance d’effectif rapide, mêlée au nouveau positionnement de la marque, devenue au fil des ans un chef de file mondial dans la fabrication de solutions nutritionnelles non-médicamenteuses de haute performance pour les animaux, a convaincu la direction d’investir 15 millions$ dans un nouveau siège social. Plus qu’un espace de travail, Jefo souhaitait en faire un espace de vie qui favorise la santé et le bien-être de ses employés. Le lieu devait être l’expression la plus complète de sa promesse de marque: «La vie, en plus facile».
Desjardins est partie de la voix de ses employés pour mettre en avant des valeurs comme la proximité, l’écoute et la réalisation de soi. Un coup double qui permet à l’entreprise d’augmenter l’engagement de ses équipes, tout en séduisant de nouveaux talents. La campagne Nuance a rencontré en vedette quelques 75 employés dans une offensive qui joue des différences à travers des slogans comme «Chez Desjardins, sur ne comble pas un poste, sur engager une personne» ou encore «On ne t’offre pas un travail. On t’offre de te réaliser au travail ».
Commentaire faire 3000 employés à un déménagement? L’équipe des communications internes de Radio-Canada a misé sur la collaboration, la transparence, la mobilité, la participation et l’engagement des employés. Le diffuseur public en a profité pour moderniser son approche et revoir ses outils de communication pour que ces-ci soient à l’image de la nouvelle Maison : innovateurs et numériques. Visites du chantier, ateliers, infolettres, capsules vidéo, ambassadeurs, foire sur la mobilité… Les nombreuses initiatives mises en place ont permis de mesurer et d’accompagner les employés à différentes étapes du projet.
Découvrez l’ensemble des prix et des mentions attribués par le jury dans chacune des catégories sur le site du concours.
Les résultats seront aussi publiés dans un cahier spécial Infopresse sur la culture d’entreprise dans l’édition du samedi 9 novembre du journal le Devoir. Ils font par la suite l’objet d’études de cas plus approfondies chaque semaine sur le site Infopresse.
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