« Ces gens, ces entreprises, l’intérêt général, ne sont pas intéressés. Ils n’ont aucune responsabilité. »
« L’immigration est incroyablement compliquée. Vous ne pouvez pas arriver avec de gros casques et dire que vous allez nous apprendre la vie. »
« [McKinsey] est connu comme une entreprise qui raconte les faits à ceux qui sont en place et les dit tels qu’ils sont. »
« Je place cela inquiétant. [. . . ] Cela ressemble à un point de gouvernement. Presque un gouvernement supranational. »
« C’est un gouvernement de l’ombre, mais il agit partout, toute légitimité et tout retrait critique, toute transparence. »
« Le recours à des experts est désormais un réflexe : on leur demande leur expertise (même lorsque l’État dispose déjà de compétences internes) et leur capacité à apporter une attitude extérieure à l’administration. »
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En plus du coût exorbitant des vols, le gel des visas rend difficile pour les familles chinoises de venir au Canada.
Le Centre du patrimoine de la GRC à Regina est récemment exploité par un organisme sans but lucratif.
La présidente du Conseil du Trésor, Mona Fortier, a annoncé l’examen à la fin de novembre.
Le sommet des « trois amigos » aura lieu mardi à Mexico.
Shelter Movers offre des déménagements lâches et un garage à d’autres personnes fuyant la violence.
Tokyo attend que le Canada fournisse le gaz liquéfié dont il a tant besoin.
Le réseau iranien du Manitoba se réunit dimanche pour ne pas oublier les victimes du vol PS-752 qui a été abattu il y a 3 ans.
Les appels à l’inversion de la souveraineté autochtone sur les territoires ancestraux se sont multipliés.
États-Unis et Canada Les politiques de puissance protectionniste du Mexique.
À ce jour, le Canada a rapatrié 4 Canadiens qui étaient détenus dans des camps en Syrie.
Invoquant des raisons de sécurité, l’une des parties lui a demandé s’il devait révéler l’adresse de l’événement.
Il s’agira du premier arrêt officiel de Fumio Kishida au Canada depuis 2021.
Le gouvernement Trudeau a donné à McKinsey 30 fois plus que son prédécesseur conservateur.
L’influence de ce consultant personnel, déjà critiquée dans plusieurs pays, outre la France, mais aussi au Québec, fait l’objet de dénonciations au sein de la fonction publique fédérale.
Au total, selon les données des Comptes publics de Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC), les libéraux ont dépensé 30 fois plus d’argent pour cette firme d’experts-conseils que les conservateurs de Stephen Harper et ont passé moins de temps au pouvoir.
Les contrats valent des dizaines de millions de dollars et sont attribués d’un commun accord, sans appel d’offres public.
McKinsey est une société américaine qui emploie 30 000 experts dans 130 bureaux dans 65 pays. Il conseille des entreprises privées et publiques, dont les intérêts pourraient diverger, et a l’habitude de ne pas divulguer avec qui il fait affaire.
Les sommes versées à McKinsey ont explosé entre les règnes des conservateurs et de Justin Trudeau, passant de 2,2 millions $ sur neuf ans de Stephen Harper à 66 millions $ sur sept ans.
L’analyse des contrats octroyés par l’entremise de SPAC démontre également une croissance continue, année après année, du gouvernement libéral.
Ces connaissances ne sont pas non plus exhaustives. Nous avons également découvert des contrats attribués au cours des derniers mois à McKinsey par l’entremise de sociétés d’État fédérales.
Par exemple, Exportation et développement Canada a consacré 7,3 millions de dollars à l’analyse depuis l’an dernier. Pour sa part, la Banque de développement du Canada a versé 8,8 millions de dollars par recommandation entre 2021 et 2022.
Analyse des contrats qu’Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada (IRCC) a utilisés McKinsey au maximum depuis 2015, avec 24,5 millions de dollars pour la consultation en contrôle.
Avec l’Agence des services frontaliers du Canada, ils représentent 44 % du montant total.
Quel est le rôle explicite de cette entreprise? Impossible d’avoir des réponses transparentes.
Le cabinet de conseil a refusé de répondre à nos questions sur ses implications et les accords avec le gouvernement fédéral. Pour sa part, malgré notre demande, Ottawa n’avait pas besoin de pourcentages des rapports produits par cette entreprise.
L’influence de McKinsey sur les politiques d’immigration canadiennes s’est accrue ces dernières années, sans que le public en soit conscient.
Absolument opaque ! Nous avons demandé à collaborer, à transmettre nos concepts, mais cela n’a pas fonctionné, explique une source qui occupe un poste essentiel au sein d’IRCC.
Deux autres personnes ont accepté de décrire les mouvements de McKinsey au sein du département, tant qu’elles conservent leur identité, car elles ne sont pas autorisées à parler en public. Ces fonctionnaires occupaient un lourd travail quotidien au plus fort de la présence de la firme d’experts-conseils et témoignaient pour Radio-Canada.
McKinsey était une idée du gouvernement. Des politiciens pour des fonctionnaires. Raisons de grande instabilité opérationnelle, points principaux de notre source en ce moment.
Ces gens, ces entreprises, l’intérêt général, ne sont pas intéressés. Ils n’ont aucune responsabilité.
Selon le nom des contrats, qui est très vague, McKinsey a été embauché pour développer et mettre en œuvre des stratégies de transformation. Leur projet était axé sur l’examen, la création et la mise en œuvre d’outils, de processus et de services virtuels, explique un porte-parole d’IRCC.
Ce mandat, ajoute-t-il, a été révisé pendant la pandémie, avec une augmentation du prix du contrat, afin d’aider IRCC à répondre aux pressions liées à la pandémie, à gérer l’augmentation du nombre de demandes et à offrir des services essentiels aux consommateurs.
Des représentants d’entreprises ont organisé ou assisté à une douzaine de réunions du Comité de transformation d’IRCC, selon des documents reçus en vertu de la Loi sur l’accès à l’information. Cependant, les points principaux de ces présentations ne sont pas inclus.
Nous avons eu des présentations sur des choses très génériques et creuses. Ils sont venus ici avec pas mal de couleurs, pas mal de présentations et ont dit qu’ils allaient tout révolutionner, dit l’une de nos sources.
L’immigration est incroyablement compliquée. Vous ne pouvez pas venir avec de gros casques et dire que vous allez nous apprendre la vie.
En fin de compte, nous ne savons absolument pas ce qu’ils ont fait, poursuit notre source, évoquant le grand marketing qu’est la science.
Lors d’une réunion d’un comité fédéral en novembre dernier, les représentants d’IRCC ont brièvement discuté de la participation de McKinsey. C’est pour les efforts de transformation [du ministère], puis pour la modernisation des systèmes d’immigration », a déclaré la sous-ministre Christiane Fox, faisant référence aux pratiques [pour] voir comment nous pouvons voir comment nous pouvons voir comment nous pouvons nos processus et nos politiques.
Nos ressources ne sont pas convaincues.
Selon les dirigeants et les politiciens, tout ce qui vient de l’extérieur est mieux, même s’il y avait déjà beaucoup de ressources internes, dit l’un d’eux. Ils [chez McKinsey] disent qu’ils ont beaucoup d’expérience, mais cela n’a pas de sens, parce que nous avons eu l’expérience et nous avons été absolument marginalisés.
L’influence de McKinsey sur les seuils d’immigration canadiens est également déplorée par nos sources.
Cet automne, Ottawa a dévoilé un plan historique visant à accueillir 500 000 nouveaux citoyens permanents d’ici 2025 afin de mettre l’accent sur la croissance économique.
Un objectif et des commentaires presque aux conclusions d’un rapport présenté en 2016 par un comité formé par le gouvernement fédéral. Une organisation de conseillers économiques, dirigée par Dominic Barton, alors premier dirigeant mondial chez McKinsey, avait été formée par Bill Morneau, l’ancien ministre des Finances.
Ce comité qu’Ottawa a progressivement construit en fonction de l’immigration permanente de 450 000 personnes supplémentaires par année, c’est-à-dire pour la dynamique du marché du travail. Le Canada comptait environ 320 000 résidents permanents.
À l’époque, publiquement, ce plan n’a pas fait l’unanimité par le gouvernement. Le ministre de l’Immigration, John McCallum, a parlé d’un nombre massif. Ce n’est pas moi qui pousse pour cela, a-t-il dit.
Rapidement, cependant, et malgré les critiques internes, on nous a dit que c’était le plan fondateur, explique l’une de nos sources.
Président de ce comité économique entre 2016 et 2019, Dominic Barton a quitté McKinsey en juillet 2018, après trente ans de service. Quelques jours plus tard, en août, le consultant a commencé son premier contrat avec IRCC.
Dominic Barton a été nommé ambassadeur du Canada en Chine par l’intermédiaire de Justin Trudeau en 2019, avant de quitter ses fonctions deux ans plus tard et de se joindre à Rio Tinto.
Juste avant la pandémie, les élus l’ont interrogé sur les relations qu’il pourrait avoir avec les entreprises chinoises et son emploi chez McKinsey. Il a ensuite donné sa définition du rôle de son ancienne entreprise.
[McKinsey] est connue comme une entreprise qui raconte les faits à ceux qui sont en place et les dit tels qu’ils sont.
Quel a été votre rôle dans l’arriéré exponentiel de contrats reçus du gouvernement fédéral par l’entremise de McKinsey?Les questions posées à Dominic Barton sont restées sans réponse.
Depuis 2011, une organisation de lobbying, appelée The Century Initiative, a vu le jour. Cet organisme se définit comme un réseau diversifié qui préconise des politiques et des systèmes qui porteraient la population du Canada à cent millions d’habitants d’ici 2100. Son co-fondateur n’est autre que Dominic Barton, qui était alors le grand patron de McKinsey. L’un des membres du conseil d’administration de cette organisation est également l’un des dirigeants existants de McKinsey.
L’Initiative du siècle est également inscrite au Registre des lobbyistes du Canada depuis 2021, dans le but d’élargir les objectifs en matière d’immigration. Selon notre enquête, plusieurs ont déjà été arrangées avec un membre du cabinet du ministre de l’Immigration, son secrétaire parlementaire, un député conservateur. et un adjoint du PND.
En plus d’IRCC, les ministères ont confié des mandats à McKinsey au cours des dernières années.
Travaux publics et Services gouvernementaux Canada a utilisé cette entreprise pour des services informatiques. Innovation, Sciences et Développement économique Canada s’est tourné vers McKinsey pour obtenir des conseils, des services scientifiques et des services de contrôle.
La Défense nationale a également dépensé plusieurs millions de dollars pour, par exemple, l’orientation du leadership.
Certaines de ces ententes sont toujours en cours et d’autres dépenses seront ajoutées.
Au total, selon nos recherches, SPAC a signé 18 accords avec McKinsey depuis 2021 pour les États. Le montant s’élève à plus de 45 millions de dollars.
Tous ces contrats ont été attribués à une seule source, selon les documents reçus par Radio-Canada. Cela signifie qu’il n’y a pas eu de processus concurrentiel.
Mais pourquoi Ottawa louer une entreprise personnelle?
Lorsqu’on nous a posé la question par l’entremise de Radio-Canada, le Cabinet du premier ministre nous a référés au Secrétariat du Conseil du Trésor canadien. Il a expliqué que l’acquisition de pro permet au gouvernement de compléter les tâches des fonctionnaires en acquérant une expérience rapide et en faisant face aux fluctuations de la charge de travail.
Selon le porte-parole Martin Potvin, un contrat attribué à un fournisseur comme McKinsey peut également aider à combler les pénuries dans certaines équipes de travail et dans des zones géographiques spécifiques pour les opérations.
Ottawa ajoute que la résolution d’utiliser l’approvisionnement pour répondre aux désirs opérationnels incombe aux ministères eux-mêmes.
Les experts, interviewés par Radio-Canada, sont sceptiques.
Pourquoi McKinsey a-t-il le pouvoir de faire tout ce que fait un gouvernement, demande Benoit Duguay, professeur titulaire à la Faculté des sciences administratives de l’UQAM.
Lui-même, ancien représentant (mais chez McKinsey), s’étonne que l’entreprise ait une telle influence.
Je trouve cela inquiétant. [. . . ] Cela ressemble à un ordre du gouvernement. Presque un gouvernement supranational.
Ces révélations soulèvent bien des questions, affirme Isabelle Fortier, professeure à l’École nationale d’administration publique.
McKinsey est un phénomène en pleine expansion, explique ce spécialiste qui a étudié le rôle de cette entreprise en France. Ce recours à la consultation reflète une rupture politico-administrative, estime-t-il.
Les politiciens peuvent rêver de beaucoup de choses, mais l’appareil administratif doit être capable de leur dire ce qui peut être fait dans le contexte existant. Nous mettons de côté cette expérience intérieure, dit Isabelle Fortier.
C’est un gouvernement de l’ombre, mais il agit partout, toute légitimité et tout retrait critique, toute transparence.
Le gouvernement du Canada réitère son engagement à fournir des installations de grande qualité aux Canadiens et s’efforce de le faire de manière à assurer le prix le plus productif imaginable pour les contribuables.
Les ministères sont tenus de répondre aux besoins en matière d’attribution des contrats de manière équitable, ouverte et ouverte, ajoute M. Ottawa.
Ces dernières années, McKinsey a appelé de nombreux gouvernements nationaux à lutter contre le COVID-19, en ajoutant ceux des États-Unis, du Royaume-Uni, de l’Allemagne et du Mexique.
En France, McKinsey y travaille depuis plusieurs mois.
En mars 2022, une enquête du Sénat a conclu à un phénomène d’expansion et de grande utilisation de ces consultants, ce qui soulève des questions sur l’utilisation correcte du budget public et notre vision de l’État et de sa souveraineté sur les entreprises personnelles.
Selon le rapport du Sénat Français, des consultants comme McKinsey organisent la dépendance de ceux-ci.
Le recours à des experts est désormais un réflexe : on leur demande leur expérience (même lorsque l’État dispose déjà de compétences internes) et leur capacité à faire entrer un outsider dans l’administration.
En novembre, la justice Français a ouvert 3 enquêtes sur des allégations d’optimisation fiscale, des irrégularités dans l’attribution de marchés publics et l’intervention de McKinsey dans les campagnes électorales du président Emmanuel Macron en 2017 et 2022.
Au Canada, les experts réclament également une enquête publique. Nous voulons de la transparence, pour voir comment ces cabinets d’experts-conseils gèrent les contrats gouvernementaux, explique Lou Janssen Dangzalan, avocat ontarien qui travaille depuis longtemps sur les réformes virtuelles d’IRCC.
Il a prévu de moderniser le système d’immigration, mais les questions sur la façon de continuer sont légitimes, a-t-il déclaré.
Je ne sais pas qui [pourrait le faire] ni comment, mais je rêverais d’une commission d’enquête au Canada pour tout décortiquer, dit la professeure Isabelle Fortier. Les boîtes noires devront être forcées.
Depuis 2016, l’entreprise a remporté un total de 38 millions de contrats permettant à Hydro-Québec de prendre des décisions. La société d’État a consulté McKinsey avant d’entreprendre des rénovations hydroélectriques pour des mandats stratégiques, des questions d’approvisionnement et d’innovation, etc.