Lorsqu’on lui demande s’il est facile pour lui d’apprendre l’allemand, César Sánchez rit. « J’ai failli abandonner », dit le Mexicain. Mais l’infirmière de 30 ans parle maintenant couramment la langue de Goethe. Depuis plus de deux ans, il vit à Berlin où il travaille dans l’unité de soins intensifs de La Charité, le plus grand hôpital d’Allemagne. Séduit par la sécurité de la tâche, la perspective d’un salaire plus élevé, César Sánchez recrute directement dans son pays à travers les groupes La Charité. Il a laissé ses devoirs dans un hôpital au Mexique pour suivre un cours. . .
Lorsqu’on lui demande s’il apprend facilement l’allemand, César Sánchez rit. « J’ai failli abandonner », dit le Mexicain. Mais l’infirmière de 30 ans parle maintenant couramment la langue de Goethe. il vit à Berlin où il travaille dans l’unité de soins intensifs de La Charité, le plus grand hôpital d’Allemagne. Séduit par la sécurité de la tâche, la perspective d’un salaire plus élevé, César Sánchez recrute directement dans son pays à travers les groupes La Charité. Il a laissé ses devoirs dans un hôpital au Mexique pour suivre un cours d’allemand intensif, payé 350 euros par mois, l’équivalent du salaire moyen dans son pays.
La Charité s’occupe de tout, des formalités administratives à son installation à Berlin. L’accompagnement est conçu pour le long terme : visites guidées de la ville, repas insolites. Tout est fait pour faciliter l’intégration. Pour éviter les malentendus avec leurs collègues, tous les aidants naturels suivent même une formation en « soins interculturels ».
Le recrutement de personnel non européen est essentiel pour l’hôpital de Berlin. « Chaque année, nous devons localiser 450 à 500 nouvelles infirmières », explique Nagi Salaz, directrice du département d’intégration. Pour le reste, Nagi Salaz voyage dans le monde entier : Mexique, mais aussi Brésil, Colombie, Tunisie, Albanie. . . « Seuls les pays qui ne souffrent pas d’une pénurie de personnel de conditionnement physique », dit-il. Pour gérer l’afflux, votre équipe passera de 7 à 11 personnes. « Si nous n’agissons pas maintenant, nous ne serons peut-être pas en mesure de combler l’écart dans cinq ou six ans », prévient-il.
Il en va de même pour tous les secteurs d’activité. Entre le départ à la retraite des baby-boomers et le faible taux de natalité, la plus grande économie d’Europe compte désormais deux millions de postes vacants et sept millions sont attendus jusqu’en 2035. Selon l’Agence fédérale pour l’emploi, l’Allemagne voudra 400 000 immigrants supplémentaires réguliers avec l’année pour répondre aux besoins, 4 fois plus qu’en 2021.
Conscient du problème, le gouvernement du chancelier Scholz soumettra un vestige primaire de la politique migratoire à un vote au parlement en mars. Les citoyens de pays extérieurs à l’Union européenne ne seront plus obligés de fournir un contrat de travail pour venir en Allemagne, et ils ne maîtriseront pas déjà la langue. Inspirée du modèle canadien, une formule « carte à points » permettra d’accéder au marché du travail tant que les critères d’âge, d’expérience artistique ou d’éducation sont respectés. La popularité des diplômes étrangers sera également simplifiée.
Et ce n’est pas tout. Penser que toutes les autres personnes qualifiées dans le monde ont besoin de venir en Allemagne est une illusion », a averti le ministre du Travail, Hubertus Heil. Pour faire face à la fête des autres pays industrialisés, Berlin investira 150 millions d’euros dans la création de centres de référence pour les immigrants potentiels dans neuf pays, en plus du Ghana, de l’Indonésie et de l’Egypte. Un accès simplifié à la citoyenneté allemande et une croisade de communication pour fournir à l’Allemagne un pays attrayant « moderne et accueillant » pour les diplômés étrangers.
Réclamée par le patronat, la réforme est également saluée par les syndicats. « Toute la société gagnera des avantages avec l’arrivée de ces travailleurs professionnels », a déclaré Jörg Hofmann, président du syndicat des métallurgistes primaires, IG Metall. Dans son bureau berlinois, Heike Streubel salue également les projets du gouvernement. « C’est une chose intelligente, les temps ont changé », explique le responsable de l’intégration de la société de services Gegenbauer. L’arrivée de deux électriciens égyptiens se prépare « bientôt ». Il sait comment faire temporairement car cela dépend du traitement de la demande de visa, soupire qui dénonce comme beaucoup un « fouillis bureaucratique » qui a poussé à des réformes.
Pour Matthias Krinke, PDG de pi4, il s’agit de « la durabilité de l’Allemagne » en tant que puissance économique et commerciale. Pour localiser les cerveaux les plus productifs, elle ne passe plus seulement par l’Agence fédérale pour l’emploi, mais publie ses petites annonces sur les réseaux sociaux. « Je reçois des programmes de l’Inde, de la Syrie, de l’Iran, de l’Égypte », dit-il. Dans sa petite entreprise de robotique en développement, un tiers des programmes viennent maintenant de l’étranger.