Paris, 12 janvier 2021
L’activité de distribution du Groupe Advitam, réseau gamm vert de centres de pelouse, a augmenté de plus de 50% en dix ans, de 74 à 160 magasins.
Face au nombre croissant de points de vente à livrer, le centre commercial d’Atoutime, la société de distribution spécialisée du groupe, a dû restructurer ses activités transport et logistique. La structure d’un nouvel entrepôt de 33 000 m2 a introduit en avril 2019 le site existant.
Dans le cadre de ce projet d’envergure, le cabinet de conseil adameo chain of origin a soutenu Atoutime sur 3 fronts : refonte du plan d’expédition directeur, génération de flux logistiques dans l’entrepôt, systèmes d’information.
Dans un contexte de confinement avec des stocks déjà faibles dans les points de vente au détail, l’objectif des groupes Atoutime était de minimiser l’ère de la non-livraison des points de vente au détail et de permettre le déplacé de la disponibilité des produits.
En août 2020, 15 000 palettes et neuf millions de stocks ont été déplacés à travers 150 camions en deux semaines sans entrave à l’activité. La réception des paquets dans les entrepôts s’est poursuivie parallèlement au contrôle des flux inter-sites. Il a fallu une semaine pour démarrer le nouvel entrepôt et le retour à la productivité de référence a pris 3 semaines.
Grâce à cette transformation logistique, Atoutime peut désormais proposer des nouveautés à ses consommateurs (amélioration du tarif de service, regroupement de produits à travers l’univers pour faciliter l’espace de conservation, par exemple) et vise à poursuivre la mise en œuvre de processus orientés vers la satisfaction des visiteurs.
Adameo a contribué à la chance de cette mission de transformation à travers 3 missions :